英国伦敦:超市现抢购潮
来源:英国伦敦:超市现抢购潮发稿时间:2020-03-31 11:36:24


第四,做好产需对接,保障好化肥供应“最后一公里”。由于各地疫情不同,对交通运输采取了不同的防控措施。一段时期以来,有一些乡村还在实施封路,农资企业、农资组织来了下不到村,有一些地方存在着磷矿石运不过来,生产出来的磷肥运不出去的问题,这些问题我们也集中和铁道局、铁路总公司、交通运输部等进行沟通和协商,把“最后一公里”和“最初一公里”的问题解决好。目前,运输的问题基本上解决了。我印象特别深刻的就是当时新疆生产建设兵团有一个农户反映说家里有300亩地,到了春耕备肥的时候,现在村里不同意出去拉化肥,肥料都已经买了,但是从供销社运不到地里去,非常着急。接到这个反映之后,我们和农业农村部及时跟新疆生产建设兵团沟通,同时也举一反三,对整个新疆地区和全国其他省市春耕备肥存在的管控太严、不及时解除的问题,我们都做了沟通和协调,有效保障了春耕备肥。

四是统筹协调,畅通产业链条。以龙头企业带动上下游配套中小企业复工复产,效果是非常明显的,92家龙头企业一共带动了上下游40多万家中小企业复工复产,为中小企业的发展提供了助力。

第一,我们很早以前就开始启动形势研判工作,分类制定氮磷钾肥的保供方案。今年春耕期间,我们测算了一下,我国农用化肥的需求量大概在1690万吨。1-2月份,国家统计局统计的氮肥产量540.6万吨(折纯量),钾肥产量99.7万吨,分别比去年同期增长了0.4%和16.5%。磷肥产量130.5万吨,同比下降了26.1%。为什么磷肥会下降?因为我们国家的磷矿资源主要集中在云贵川鄂。湖北是磷矿石的主产区之一,也是这次疫情的重灾区之一,所以湖北磷肥受到了很大影响。针对今年化肥保供的现实困难,我们分品种制定保供方案,钾肥和氮肥由于受疫情影响不是很大,我们重点通过产业链协同复工复产,来提高肥料的供给能力,通过市场机制来实现保供。对于前期供应比较紧张的磷肥,我们全力推动企业复工达产,对于那些没有复工的企业,我们采取了“一对一”解决的措施。

中央广播电视总台国广记者:

二是打通重要物资和人员返岗运送“两条线”。湖北省是我国重要汽车制造业基地,也是疫情影响最严重的地区,部分零部件供应不上成为很多整车企业的“卡点”。针对大众、宝马以及广汽、重汽等国内外整车企业提出将湖北省供应商的库存零部件尽快运出保障生产供应问题,我们与湖北省经信厅协商,指导企业办理紧急物资运输许可,并与交通运输部联系,帮助企业办理运输通行证,救了企业燃眉之急。针对武汉地区增压器、液压系统、空调等零部件企业员工返岗率低、产能难以满足整车企业需要问题,我们与武汉市经信局、东湖开发区指挥部协调,帮助企业前往全国50余个市县接运返岗人员,迅速提升产能,解了整车企业断供之危。

同时也要看到,进入3月份以来,尽管在我国疫情逐步得到遏制,但海外疫情却意外呈现大流行态势,导致各疫情国家生产、消费萎缩,股市频繁震荡,各国贸易活动明显减少,全球经济衰退的风险在不断集聚。我国经济已经深度融入全球产业链供应链,形成“你中有我、我中有你”的全球化格局,特别是与一些重点疫区相互依存度较高。国际疫情蔓延扩展,势必对我产业链、供应链以及外贸出口造成较大的冲击影响,对此不容小觑。据海关统计,今年前两个月,我国货物贸易进出口同比下降9.6%,其中出口下降15.9%。随着国际疫情进一步扩散,我国外贸进出口形势可能还会进一步恶化,对此我们要密切跟踪形势的发展变化,并及早做好应对准备。我国将通过汽车、电子等重点产业链的固链强链,提升全球产业链供应链的稳定性,加大力度向国际市场供应原料药,坚定不移扩大开放、推进经济全球化,为世界经济稳定作出贡献,同时也将与各国一道齐心协力、团结合作,共同抗击疫情,希望国际疫情尽早得到有效控制。

谢谢您的提问。您关心的这个问题也是我们整个社会都普遍关心和关注的问题。由于前期我们国内的疫情得到了有效控制,所以我们工业领域的复工复产工作推动的还比较好,但是从目前的情况看,国际国内需求都在下滑,对一些出口导向型企业就造成了巨大的冲击和影响。如果这方面的问题得不到及时有效的解决,这些企业可能就会面临着生存的压力。这方面党中央、国务院高度重视,习近平总书记也很关心,多次作出指示批示,要求统筹抓好内需和外需,进一步稳定外资外贸。李克强总理也多次主持国务院常务会议进行研究,进行安排,进行部署,从目前看,我们采取的措施主要是通过稳定外贸和外需来保障供给侧稳定。

第二,建立调度机制,加强对氮、磷、钾重点企业、重点产品的调度分析。考虑到氮肥、磷肥、钾肥行业受疫情影响程度不一样,我们建立了氮肥企业复工复产的周调度制度。对于重点磷肥企业,我们实施了日调度制度。对于重点钾肥企业的发货情况实施日调度。为什么对钾肥发货情况进行日调度,因为钾肥主要集中在青海、新疆,运输距离比较远,所以需要对它的发货情况进行监控调度。通过及时监测企业产能产量、开工率、库存、价格等关键数据以及运输方面的数据来发现问题,解决问题。

情况就介绍到这里,下面我和我的同事愿意回答大家提出的问题。谢谢。

布罗德本特于2007年加入杰富瑞,将杰富瑞从不到目前规模的一半扩大到现在的规模,见证了杰富瑞的艰难期和繁荣期。此前,他曾就职于普华永道的前身公司Coopers&Lybrand,并在摩根士丹利(Morgan Stanley)工作过16年。